为贯彻落实院党组《关于试行院属单位年度目标考核管理的通知》精神，推进院属各单位试行任务目标考核管理工作，加强目标考核与绩效管理有效衔接，11月28日，我院在江苏省无锡市召开了目标考核管理工作与绩效管理研讨会。会议邀请农业部办公厅副主任王小兵做了关于绩效管理的讲座。淡水渔业中心主任徐跑在会上介绍了中心事业单位绩效管理试点情况。院长张显良出席会议并做总结讲话。院属各单位分管目标考核管理工作的领导，办公室、人事部门负责人到会交流。会议由副院长崔国辉主持。

农业部办公厅副主任王小兵做绩效管理讲座

会上，王小兵在题为“推行绩效管理 提升工作绩效”的讲座中，介绍了绩效管理概况、开展绩效管理的必要性和重点需要把握的环节，以及农业部机关推行绩效管理的工作经验等。他指出，推行绩效管理一要准确把握绩效管理的三大核心要素——目标、沟通和评估；二要不断完善指标体系；三要正确处理过程与结果的关系。他强调，绩效管理要在把握好“计划、监控、评价、反馈”四个环节的基础上，进一步完善制度机制，探索具有农业部特色的绩效管理模式。

淡水中心主任徐跑介绍试行绩效管理情况

作为我院被农业部指定的唯一一家绩效管理试点单位，淡水渔业研究中心主任徐跑在会上做了经验交流。徐跑介绍到，通过一年的试点，绩效管理已经成为淡水中心转变工作作风、规范管理、抓工作落实、提升自主创新能力的重要抓手，年度绩效计划任务得到了有效落实，淡水中心各项事业保持了良好的发展态势。同时，希望与各兄弟单位加强交流，进一步提升绩效管理水平。

院属各单位参会代表就目标考核管理开展情况进行了汇报与交流，分析了单位目标考核管理试行过程中存在的问题，并提出了意见和建议。代表们并就绩效管理进行了研讨，认为要在肯定绩效考核科学性的同时，充分考虑各单位、各部门的不同情况，合理制定绩效目标，真正将绩效管理落到实处。

张显良院长做总结讲话

张显良院长在总结讲话中指出，各单位要加快绩效管理工作进程，目标考核要坚定不移地推进。他提出了3个方面的要求，一是要深刻认识加强科学管理的重要性和紧迫性。加强科学管理是院所推进科技创新的紧迫需要，是履行历史使命的现实责任，是突破发展限制的重要变革。二是要积极探索目标考核的工作方式，关键是起好步，出特色，见成效。三是要认真做好全面实施绩效管理的准备工作。各单位要切实加强领导，单位主要负责人要亲自抓，并明确主抓领导；要建立健全工作机构，科学配备工作力量；要认真研究指标体系，结合实际，将定性与定量相结合，充分发挥指标体系的导向作用；要真正做到全员参与；要积极探索总结经验，进一步完善各项指标体系，将考核结果与激励机制有效结合。